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“动态股权激励模型”系列研究项目学术团队组

2011-12-06点击数(0)
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一、组织管理的基本前提以项目研究为平台,以本方向团队合作为保障,建立在“动态股权激励模型”系列研究的前期成果基础上,进行持续不断的深入研究,达到“理论上有突破、实践上有效益”的理想目标。二、实施方式以...

一、组织管理的基本前提

以项目研究为平台,以本方向团队合作为保障,建立在“动态股权激励模型”系列研究的前期成果基础上,进行持续不断的深入研究,达到“理论上有突破、实践上有效益”的理想目标。

二、实施方式

以主持人为主,同时也需要集合其他各类型各层次多方人才,共同协作,以达广纳众长,集思广益,并通过多学科交融,拓展研究的深度、力度和领域。

三、研究的意义

在“动态股权激励模型”的前期研究中,通过与传统的股份制下的股权管理方式,以及以动态股权制为代表的现有几种动态股权激励制度的比较,认为本激励方式无论是从促进股权动态的实现方法还是对股权动态影响的波及面上,都比动态股权制等动态方式更符合“动态股权激励”的本意,是实质上真正的“动态股权”。而且,“动态股权激励模型”的激励理念和具体操作模式还完全可以应用到除股份制之外的其他任何行业和组织,其适用范围是极其广泛的。只要长期深入做下去,必将对我国社会和经济发展做出较大贡献。

四、课题管理办法

1、经费和岗位管理

本课题实行科学化管理,本研究目标纯属为实现社会价值,在实现社会价值的过程中创造成员价值。对课题经费分配和成员位次,将以“动态股权激励模型”的方式来指导进行,成员对课题的贡献采取按业绩量化计算的方法,课题主持人绝不掺杂个人私利。

2、成果管理

根据科研课题管理要求,研究成果以出版、发表论著为主,但也需要有一些基础性的如软件研制、数据采集、调研考察、学术交流和成果推广等工作。成果须具备较好的相关性与质量。相关性指与课题研究方向相关或为此方向服务而做的基础性工作,具体以课题主持人根据立项项目预定的研究计划和《“动态股权激励模型”的研究框架》进行认定。质量指发表成果的级别、工作量的规模,以及成果的实际水平。只有经过主持人认定的公开发表成果或研究的基础工作才能作为符合本课题研究需要的业绩计算成员的贡献。

3、及时的交流和共享机制

在以“动态股权激励模型”激励理念为指导,全体成员共同参与研究、制定好本课题组学术团队的科学管理办法的基础上,建立课题管理信息共享和交流平台(http://user.qzone.qq.com/75212651/blog/),通过信息化手段将不同区域的课题研究成员的课题成果集中汇集、取长补短,启迪思路,并形成积极有效的在线学术探讨、意见反馈与沟通交流机制,不仅有助于促进成员之间互相竞争,互相学习,而且还能够更好地实现课题管理的公平公开和公正。

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